Разрабатываем техническую документацию, которая страхует от срыва сроков и перерасхода бюджета на сложных ИТ-проектах
Помогаем IT-компаниям и подрядчикам госкорпораций проходить приемку, получать финансирование и регистрировать ПО в Реестре Минцифры
Наш опыт — гарантия вашей безопасности
Финтех и банки из ТОП-3 РФ
Крупнейший оператор транспортной системы Москвы
Платформы торговли криптовалютой
Международные AdTech-платформы
Государственные корпорации и их ключевые подрядчики
Закрываем три главные «головные боли» руководителя проекта
- Срыв сроков и бюджетаФормализуем требования так, чтобы у разработчиков не осталось вопросов, а у заказчика — неоправданных ожиданий. Это экономит до 30% бюджета на доработках.
- Проблемы с приемкой и отчетностьюГотовим полный комплект документов (ТЗ, ПМИ, инструкции) по ГОСТ или внутренним стандартам заказчика, гарантируя успешное прохождение формальных процедур
- Сложности с Реестром ПОБерем на себя всю рутину по подготовке и подаче документов для включения вашего продукта в Реестр отечественного ПО
Примеры нашей работы
Архитектура единой системы управления контентом для наземного транспорта Москвы
Задача клиента
С нуля создать комплексную систему, интегрирующую три независимых решения: управление контентом, рекламой и маршрутной сетью. Отсутствие единой архитектуры на старте создавало высокие риски: конфликты данных, несогласованность в работе сервисов и, как следствие, значительное удорожание и затягивание сроков разработки.
Наше решение
Нашу команду привлекли на этапе проектирования для проработки системной архитектуры. Мы провели серию встреч с представителями трех разных компаний, формализовали и согласовали их требования. На основе этого была разработана детальная спецификация для будущего интеграционного сервиса, который управляет потоками и приоритетами данных.
Результат
Заказчик получил полный комплект проектной документации, включая утвержденную всеми сторонами концептуальную архитектуру. Это позволило передать в разработку технически-проработанное и однозначное задание, что минимизировало риски и заложило основу для соблюдения сроков и бюджета проекта.
С нуля создать комплексную систему, интегрирующую три независимых решения: управление контентом, рекламой и маршрутной сетью. Отсутствие единой архитектуры на старте создавало высокие риски: конфликты данных, несогласованность в работе сервисов и, как следствие, значительное удорожание и затягивание сроков разработки.
Наше решение
Нашу команду привлекли на этапе проектирования для проработки системной архитектуры. Мы провели серию встреч с представителями трех разных компаний, формализовали и согласовали их требования. На основе этого была разработана детальная спецификация для будущего интеграционного сервиса, который управляет потоками и приоритетами данных.
Результат
Заказчик получил полный комплект проектной документации, включая утвержденную всеми сторонами концептуальную архитектуру. Это позволило передать в разработку технически-проработанное и однозначное задание, что минимизировало риски и заложило основу для соблюдения сроков и бюджета проекта.
Система автоматизации для департамента по работе с абонентами Водоканала
Задача клиента
На момент обращения учет данных об обслуживании абонентов велся в бумажных журналах, а отчетность для руководства формировалась вручную. Такой подход приводил к ошибкам, потере данных и затруднял как оценку эффективности работы департамента, так и принятие своевременных управленческих решений.
Наше решение
Мы разработали и внедрили «под ключ» программный комплекс, состоящий из мобильного приложения для контролеров и веб-приложения для руководителей. При проектировании были учтены полевые условия работы, в том числе реализована возможность работы приложения без доступа к интернету с локальным хранением данных и последующей синхронизацией.
Результат
Внедрение системы позволило полностью цифровизировать процессы и дало руководству инструменты для контроля и анализа эффективности:
На момент обращения учет данных об обслуживании абонентов велся в бумажных журналах, а отчетность для руководства формировалась вручную. Такой подход приводил к ошибкам, потере данных и затруднял как оценку эффективности работы департамента, так и принятие своевременных управленческих решений.
Наше решение
Мы разработали и внедрили «под ключ» программный комплекс, состоящий из мобильного приложения для контролеров и веб-приложения для руководителей. При проектировании были учтены полевые условия работы, в том числе реализована возможность работы приложения без доступа к интернету с локальным хранением данных и последующей синхронизацией.
Результат
Внедрение системы позволило полностью цифровизировать процессы и дало руководству инструменты для контроля и анализа эффективности:
- Время на формирование отчетов для руководства сократилось с 3-х дней до 2-х минут.
- Точность данных достигла 99% за счет исключения человеческого фактора.
- Производительность каждого контролера в среднем выросла на 25%.
Отчет о НИОКР для образовательной AI-платформы
Задача клиента
Стартап, разрабатывающий образовательную платформу на базе AI, просрочил сдачу отчетности по НИОКР для инвестиционного фонда. Каждый день просрочки приводил к начислению пеней, создавая прямую финансовую угрозу для компании.
Наше решение
Мы работали в режиме «скорой помощи». За несколько дней изучили имеющиеся материалы по продукту, провели серию экспресс-интервью с командой клиента для сбора недостающей информации. За 10 дней подготовили полный комплект документов: от отчета о НИОКР по требованиям фонда до всей сопутствующей технической документации.
Результат
Полный комплект документации был принят фондом с первого раза, что позволило:
Стартап, разрабатывающий образовательную платформу на базе AI, просрочил сдачу отчетности по НИОКР для инвестиционного фонда. Каждый день просрочки приводил к начислению пеней, создавая прямую финансовую угрозу для компании.
Наше решение
Мы работали в режиме «скорой помощи». За несколько дней изучили имеющиеся материалы по продукту, провели серию экспресс-интервью с командой клиента для сбора недостающей информации. За 10 дней подготовили полный комплект документов: от отчета о НИОКР по требованиям фонда до всей сопутствующей технической документации.
Результат
Полный комплект документации был принят фондом с первого раза, что позволило:
- Немедленно остановить начисление пеней, сэкономив клиенту значительную сумму на штрафных санкциях.
- Успешно закрыть отчетный период перед фондом, сохранив репутацию проекта и открыв возможность для получения следующих траншей финансирования.
Вашим проектом займется лично основатель бюро
В отличие от больших консалтинговых фирм, вашу задачу не будут перепоручать стажерам. Я, как основатель, лично контролирую ключевые этапы каждого проекта и отвечаю за финальное качество своей репутацией
Готовы навести порядок в вашем проекте?
Оставьте контакты, и я свяжусь с вами в течение рабочего дня, чтобы обсудить вашу задачу. Это бесплатно и ни к чему не обязывает.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
